strategisches und operatives produktionsmanagement

Download Book Strategisches Und Operatives Produktionsmanagement in PDF format. You can Read Online Strategisches Und Operatives Produktionsmanagement here in PDF, EPUB, Mobi or Docx formats.

Strategisches Und Operatives Produktionsmanagement

Author : Jürgen Strohhecker
ISBN : 9783834984012
Genre : Business & Economics
File Size : 44. 22 MB
Format : PDF, ePub, Mobi
Download : 477
Read : 655

Download Now


Der Sammelband ehrt Professor Dr. Dr. h.c. Peter Milling zu seinem 65. Geburtstag. Er vereint deutsche und internationale Beiträge, die das weite Feld des Produktionsmanagements thematisieren.

Erfolgspotential Instandhaltung

Author : Alejandro Alcalde Rasch
ISBN : 3503058117
Genre :
File Size : 32. 77 MB
Format : PDF, Docs
Download : 550
Read : 430

Download Now



Local Content Auflagen

Author : Jens Petersen
ISBN : 9783322816993
Genre : Business & Economics
File Size : 76. 56 MB
Format : PDF
Download : 964
Read : 1152

Download Now


Jens Petersen untersucht die betriebs- und volkswirtschaftlichen Wirkungen von Local Content-Auflagen unter Berücksichtigung der Kernfunktionen Beschaffung, Produktion, Marketing und Unternehmensführung und zeigt, dass sich strategische Gruppen gebildet haben, die den jeweiligen Vorgaben entsprechende spezielle Handlungsstrategien verfolgen.

Produktionsmanagement

Author : Günther Schuh
ISBN : 9783642542886
Genre : Technology & Engineering
File Size : 63. 36 MB
Format : PDF
Download : 963
Read : 240

Download Now


Das mehrbändige Handbuch Produktion und Management richtet sich an Fach- und Führungskräfte technologieorientierter Unternehmen, die nach methodischer Unterstützung suchen, ebenso wie an Wissenschaftler und Studierende der Ingenieurwissenschaften und der Betriebswirtschaftslehre. Das Produktionsmanagement beinhaltet sämtliche Aufgaben zur Gestaltung, Planung, Überwachung und Steuerung eines Produktionssystems sowie der betrieblichen Ressourcen Mensch, Maschine, Material und Information. Dieser 5. Band ordnet die Kernprozesse der Produktionsprogrammplanung, des Auftragsmanagements, der Produktionsbedarfsplanung, der Eigenfertigungs- sowie der Fremdbezugsplanung und -steuerung in den Gesamtzusammenhang des Produktionsmanagements ein. Dabei wird der Gestaltungsspielraum innerhalb dieser fünf Kernprozesse aus den Perspektiven der Aufgaben, Methoden und Verfahren sowie aus Sicht der fertigungstypbezogen differenzierten Prozesse detailliert betrachtet.

Virtuelle Unternehmen

Author : Horst Albach
ISBN : 9783663059714
Genre : Business & Economics
File Size : 75. 99 MB
Format : PDF, Docs
Download : 343
Read : 1065

Download Now


Wie unsere Wirtschaft in Zukunft strukturiert sein wird, wissen wir angesichts rascher Veränderungen im globalen Maßstab nicht. Zu den Entwicklungslinien, die eine hohe Eintrittswahrscheinlichkeit aufweisen, zählt das Konzept des Virtuellen Unternehmens, der Virtuellen Organisation, der Virtuellen Netzwerke.

Theorie Der Produktionsplanung Und Steuerung

Author : Wilhelm Dangelmaier
ISBN : 9783642006326
Genre : Technology & Engineering
File Size : 84. 41 MB
Format : PDF, ePub
Download : 292
Read : 1139

Download Now


In dem Band stellt der Autor die Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung auf eine theoretisch-systematische Basis, indem er auf einer klassifizierenden Modellierung der Produktion aufbaut. Die elementaren Funktionen zur Behandlung von Prozessen und entkoppelnden Beständen integriert er schrittweise in ablauforganisatorische Konzepte. Dabei wird jeder einzelne Funktionsbaustein klassifiziert, beschrieben und standardisiert. Mit detaillierten Anwendungskonzepten, die weit über das klassische Material Requirements Planning (MRP) hinausgehen.

Produktionsplanung Mit Sap R 3 Analyse Und Anwendungsbeispiele

Author : Pascal Zuber
ISBN : 9783656995685
Genre : Business & Economics
File Size : 26. 61 MB
Format : PDF, Mobi
Download : 743
Read : 870

Download Now


Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1, Johannes Gutenberg-Universität Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: Weltweit und über alle Branchen hinweg ist in den letzten Jahren eine Verschärfung des Wettbewerbs festzustellen. Insbesondere für industrielle Produktionsbetriebe ist der Wandel von Verkäufer- zu Käufermärkten mit starkem Anpassungsdruck verbunden. Bis vor kurzer Zeit handelten Unternehmen vorwiegend produktorientiert. Zentrale Aufgabe der Unternehmen war der Verkauf: Die Suche nach Abnehmern von Standardprodukten. Heutzutage steht „Kunden- bzw. Marktorientierung“ im Mittelpunkt unternehmerischer Entscheidungen. Die Variantenvielfalt von Produkten ist gestiegen, die Kunden sind im Laufe der Jahre anspruchsvoller geworden. Dieses neue Anspruchs-denken sowohl auf Seiten der Kunden als auch aus Produktionssicht kommt in der heute als modern geltenden Verkaufsdevise „für jeden Kunden sein eigenes Produkt“ zum Ausdruck. Die Fertigung in einem modernen industriellen Produktionsbetrieb muß deshalb einem Mindestmaß an Flexibilität genügen. Flexible Fertigung allein ist aber noch kein „hinreichendes Kriterium“ für den Erfolg eines Unternehmens. Logistische Zielgrößen, die eine ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens und seiner Geschäftsprozesse beinhalten, gewinnen immer mehr an Bedeutung: Es sind keine Suboptima in der Fertigung, der Beschaffung oder dem Vertrieb anzustreben, sondern die logistischen Prozesse müssen optimiert werden. Die Folge davon ist allerdings, daß der Planungs- und Steuerungs-aufwand im Unternehmen steigt. Aus diesem Grund steigt sowohl der Bedarf als auch die Anforderungen an computergestützte Systeme, die die Produktionsplanung und –steuerung (PPS) unterstützen. Das Produkt R/3 des Branchenführers für betriebswirt-schaftliche Anwendungssoftware, der SAP AG mit Sitz in Walldorf, besitzt eine solche PPS-Komponente. Die vor-liegende Arbeit erläutert den Ablauf eines beispielhaften Planungsprozesses mit diesem Produkt (Kapitel 3 und 4). Dazu wurde ein Fertigungsszenario (Musterfirma) in R/3 abgebildet und der Produktionsplanungsprozeß simuliert. Ein Ausblick auf die Richtung, in die SAP bei der Weiterentwicklung seines R/3-Systemes im Bereich der PPS zu steuern beabsichtigt, bildet den Abschluß dieser Arbeit (Kapitel 5). [...]

Strategisches Produktionscontrolling

Author : Kathrin Wacker
ISBN : 9783638443173
Genre : Business & Economics
File Size : 32. 67 MB
Format : PDF, Docs
Download : 500
Read : 613

Download Now


Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Hochschule Pforzheim, Veranstaltung: Strategisches Controlling, 33 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Zeiten zunehmender Konkurrenz, hervorgerufen vor allem durch die immer weiter fortschreitende Globalisierung, und der laufende Wandel im politischen und wirtschaftlichen Umfeld, stellen hohe Anforderungen an die Unternehmensführung und verlangen nach einer kontinuierlichen Anpassung der Unternehmensstrategie und der innerbetrieblichen Prozesse und Strukturen. Da sich nur die Unternehmen am Markt durchsetzen können, die bessere Problemlösungstechnologien anbieten als ihre Konkurrenz, ist die Erhaltung von Erfolgs-potentialen von essentieller Bedeutung. Dieser Wandel, hin zu einer wettbewerbsorientierten Sichtweise, spiegelt sich ebenso deutlich in dem Funktionsbereich der Produktion wieder, in dem die alleinige Orientierung an der Produktivität nicht mehr zeitgemäß ist. Aber worin bestehen konkret die Hauptaufgaben des strategischen Produktionscontrollings? Wie läuft der Entscheidungsfindungsprozess ab und durch welche Instrumente wird er unterstützt? Auf diese Fragen soll im weiteren Verlauf der Ausarbeitung – auch im Hinblick auf aktuelle Entwicklungen in den deutschen Produktionsunternehmen – eingegangen werden. Nach einer kurzen Einführung in das strategische Produktionscontrolling werden drei der wesentlichen Aufgaben aufgezeigt. Dies sind die Standortentscheidung, das Auslagern von Wertschöpfungsaktivitäten und das Investitionscontrolling. Zu jedem dieser Bereiche werden die wichtigsten Instrumente, die den Entscheidungsfindungsprozess unterstützen, kurz erläutert. Im Anschluss daran wird auf die strategische Zielfindung in der Balanced Scorecard, ein immer noch sehr populäres Instrument des strategischen Controllings, eingegangen. Abschließend wird ein Ausblick gewährt. Dabei sollen die Kennzahlen und Werttreiberhierarchien nicht behandelt sowie über die Investitionsrechnung lediglich ein kurzer Überblick gegeben werden. Auch der Technologiekalender und die Budgetierungsmethoden, wie das Beyond Budgeting, werden nicht weiter thematisiert.

Schnittstellencontrolling

Author : Frank Himpel
ISBN : 9783322821669
Genre : Business & Economics
File Size : 81. 78 MB
Format : PDF, Kindle
Download : 231
Read : 1228

Download Now


Frank Himpel und Oliver Bracht präsentieren einen grundständigen Ansatz zum Schnittstellencontrolling, der vor dem Hintergrund von Effektivitäts- und Effizienzgesichtspunkten die systematisch gestaltete Interaktion von Marketing und Produktion ermöglicht, und entwickeln darüber hinaus Ausbaustufen zur Grundkonzeption.

Produktionsmanagement

Author : Richard Vahrenkamp
ISBN : 3486587846
Genre :
File Size : 24. 92 MB
Format : PDF, Docs
Download : 972
Read : 968

Download Now


Dieses Lehrbuch umfasst die Themenbereiche Strategisches Produktmanagement, Materialwirtschaft und Beschaffung, die klassische Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Supply Chain Management sowie Logistische Steuerungs- und Integrationskonzepte. Die strategische Ausrichtung einer Unternehmung besitzt unmittelbare Konsequenzen fur Produktentwicklung, Arbeitsorganisation und Auf-tragsabwicklung und ist Thema von Abschnitt I, wobei hier lediglich die Fragen behandelt werden, die fur das Produktionsmanagement von Interesse sind. In Abschnitt II wird auf Fragen der Gestaltung des Produktionssystems eingegangen, die im Allgemeinen der taktischen Planungsebene zuge-ordnet werden. In Abschnitt III werden die Phasen der operativen Pla-nungsebenen der hierarchischen Planung und Steuerung des Produkti-onsprozesses behandelt. In Abschnitt IV werden neuere Ansatze der Steuerung und Integration, wie Lean Production, Fertigungssegmentierung, Qualitatsmanagement, Just-In-Time, Kanban und Conwip, belastungsorientierte Auftragsfrei-gabe, Fortschrittszahlen und retrograde Terminierung diskutiert. Die einzelnen Kapitel werden von Fallstudien aus der Unternehmens-praxis erganzt."

Top Download:

Best Books